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　　據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，彼得·瑞蘭（PeterRelan）曾是一位程序員和互聯(lián)網(wǎng)高管，還是成功的企業(yè)家、硅谷高管、天使投資者和具有25年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深科技人士。2007年他創(chuàng)立了新創(chuàng)公司孵化器YouWebIncubator，孵化了一系列成功的移動(dòng)公司和游戲公司。以下為他撰寫的有關(guān)企業(yè)孵化器和加速器的文章
　　孵化器本身現(xiàn)在就是一個(gè)行業(yè)部門。在2007年創(chuàng)立YouWebIncubator前，他就開(kāi)始與朋友和同事討論孵化器的想法。多數(shù)人告訴，Idealab和CMGI曾在上世紀(jì)90年代嘗試過(guò)這個(gè)模式，但沒(méi)有成功（除從Idealab孵化出的Overture外）。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后CMGI消失了。
　　然而，他注意到有一個(gè)模式可能會(huì)成功：保羅·格雷厄姆（PaulGraham）創(chuàng)立的YCombinator。至少在硅谷，YC幾乎是唯一的著名孵化器。今天孵化器的總數(shù)量（廣義包括孵化器、加速器和起動(dòng)種子基金）一定有數(shù)百個(gè)，而且每一個(gè)都略微不同--幾年前，該領(lǐng)域只有YC、TechStars、YouWeb、Idealab和其他幾個(gè)。
　　他想說(shuō)的是，90%的孵化器都將失敗?！笆　币馕吨@些孵化器無(wú)法收回（或收回資金不超過(guò)）投入的資金。他憑什么這么說(shuō)？因?yàn)閿?shù)以百計(jì)的孵化器其實(shí)都是新創(chuàng)企業(yè)，按照經(jīng)驗(yàn)法則，新創(chuàng)公司9/10都將失敗。
　　有什么理由可以說(shuō)孵化器將不同于其他新創(chuàng)領(lǐng)域？正如在團(tuán)購(gòu)、移動(dòng)應(yīng)用和游戲行業(yè)中所看到的，只有少數(shù)（也許4-5家）將成為該行業(yè)類別中的領(lǐng)先者。其余的公司將消耗超過(guò)回報(bào)的資金，或者倒閉或者并入到其他公司。
　　原因如下：
　　1、公司太多，指導(dǎo)太少
　　僅僅有一個(gè)公司投資組合和提供資金，對(duì)大多數(shù)孵化器來(lái)說(shuō)并不足以順利啟動(dòng)。缺乏經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家徹底了解游戲規(guī)則非常重要。沒(méi)有正確的執(zhí)行，好的想法將失敗。
　　拿最近創(chuàng)立的公司Goko為例。他們有很好的想法和很好的、非常公開(kāi)化的發(fā)布，但發(fā)現(xiàn)兩天后他們的產(chǎn)品就有嚴(yán)重的問(wèn)題。因此指導(dǎo)就是一切，包括如何開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、向大企業(yè)銷售產(chǎn)品或業(yè)務(wù)、招聘、市場(chǎng)營(yíng)銷和公關(guān)等。時(shí)間非常重要。向這些企業(yè)家解釋業(yè)務(wù)的所有方面、分享競(jìng)爭(zhēng)情況和提供幫助至關(guān)重要--特別是當(dāng)他們立足未穩(wěn)時(shí)。
　　此外，太多的公司仍然追求同樣的概念。數(shù)以百計(jì)的新創(chuàng)公司都在每一個(gè)可用“空白領(lǐng)域”創(chuàng)新，每一家都從不同的角度開(kāi)始或改進(jìn)，公司的創(chuàng)始人都認(rèn)為這將使公司出類拔萃。這種錯(cuò)綜復(fù)雜的差異化過(guò)程，導(dǎo)致很多公司忽視了一個(gè)事實(shí)，首先也是最重要的，他們必須解決一個(gè)非常急迫的問(wèn)題。過(guò)于擁擠自然會(huì)導(dǎo)致過(guò)多的投資，從而導(dǎo)致泡沫和破產(chǎn)。
　　2、“計(jì)劃”之后沒(méi)有清晰的融資途徑
　　在孵化器項(xiàng)目期間或論證日，新創(chuàng)公司有希望獲得大量的資金。然而過(guò)了這個(gè)開(kāi)始階段，很多公司都難以繼續(xù)獲得資金。
　　運(yùn)營(yíng)孵化器的人常常是專業(yè)的融資者；這是他們做的事。此時(shí)潛在的危機(jī)是，大量獲得種子資金投資的公司，看不到第一輪融資的那天。為什么？沒(méi)有足夠的發(fā)展前景，估值過(guò)高和他們所處行業(yè)部門太擁擠。很多新創(chuàng)企業(yè)只是某些功能，不是產(chǎn)品，更不用說(shuō)業(yè)務(wù)。
　　3、缺乏業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)資源
　　業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)力量和記錄是企業(yè)家選擇資源的重要因素。SVAngel在硅谷制作了合伙人名單，而其他早期投資者則指定業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)伙伴。業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)可讓你獲得第一個(gè)客戶，下一個(gè)資金提供者和潛在的未來(lái)收購(gòu)者或好的IPO投資銀行家。有最好出路和IPO前景的孵化器將會(huì)盡最大努力。
　　90%的失敗率，為什么對(duì)美國(guó)和世界依然是非常好的事
　　美國(guó)需要新的想法，公民不能指望政府鼓勵(lì)明天的突破。由于資金的減少和捐款的下降，公立機(jī)構(gòu)只能勉強(qiáng)糊口。因此私營(yíng)機(jī)構(gòu)如MBA項(xiàng)目，因擔(dān)心被這些孵化器邊緣化而創(chuàng)建自己的項(xiàng)目。每一個(gè)地區(qū)和垂直市場(chǎng)都可能受益于新的企業(yè)加速方式。
　　孵化器已成為實(shí)現(xiàn)這種方式的途徑；他們給人們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。即使這些想法大多數(shù)失敗了，他們的創(chuàng)新依然可以反映在其他領(lǐng)域的產(chǎn)品技術(shù)中。
　　現(xiàn)在孵化公司比以往代價(jià)更低。投資者的風(fēng)險(xiǎn)降低，被孵化的企業(yè)可以受益于孵化器的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。一個(gè)孵化器新創(chuàng)公司的成功提高了其他公司成功的前景。
　　過(guò)去幾十年美國(guó)的創(chuàng)新文化已經(jīng)快速改變。被孵化器接受開(kāi)始與被大學(xué)接收一樣重要--與大學(xué)一樣，也有不同的層次：常春藤系、私立學(xué)校、公立學(xué)校和所有其他學(xué)校。我們正在建立新的教育體系，相關(guān)的現(xiàn)實(shí)世界經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)開(kāi)始勝過(guò)文憑。與15年前上大學(xué)一樣，合適的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可提供同樣的聯(lián)系。
　　但為什么單談美國(guó)？世界需要同樣多的孵化--甚至可能更多。事實(shí)上，沒(méi)什么科技文化的城市可以受益于一批新創(chuàng)公司參與一起學(xué)習(xí)和賺錢。無(wú)論是在柏林、里約熱內(nèi)盧或新德里，全球未來(lái)城市發(fā)展將受孵化器的力量影響。如來(lái)自巴西移動(dòng)內(nèi)容大公司Movile等的成功高管，通過(guò)21212加速器返回孵化明天的突破者。
　　如果90%會(huì)失敗，那成功的模式是什么？
　　孵化器可能有成百上千，但業(yè)務(wù)模式很難獲得。大多數(shù)執(zhí)行幾個(gè)截然不同業(yè)務(wù)模式之一，而一些人執(zhí)行混合模式。以下為有利于投資者的幾個(gè)孵化器業(yè)務(wù)模式例子：
　　YC執(zhí)行出色的業(yè)務(wù)模式是（如保羅·格雷厄姆所說(shuō)的）種子資金模式。該模式的理論是基于“優(yōu)質(zhì)過(guò)濾”和“廣泛投資組合”相結(jié)合的方法。高品質(zhì)過(guò)濾的方式用于確保最佳智力、團(tuán)隊(duì)和想法進(jìn)入YC。在接受這些后，他們將花三個(gè)月時(shí)間進(jìn)入下一階段。另一方面，廣泛的投資組合方式，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方式發(fā)現(xiàn)一些可以脫離的公司如Airbnb和Dropbox，為投資者提供大回報(bào)。今年YC為近200家公司提供了資金。可以說(shuō)，廣泛的投資組合方式是其戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。
　　第二個(gè)業(yè)務(wù)模式是“高質(zhì)量的科技創(chuàng)始人”+“持續(xù)轉(zhuǎn)移”模式。他在YouWeb上就采用這個(gè)模式。YouWeb不接受團(tuán)隊(duì)、想法或業(yè)務(wù)計(jì)劃，只接受很好的黑客、開(kāi)發(fā)者和技術(shù)專家。企業(yè)家可獲得一年的計(jì)劃參與，不像YC只提供3個(gè)月?，F(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家花時(shí)間開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、發(fā)布產(chǎn)品和衡量前景。如果企業(yè)家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有前景，就將目光轉(zhuǎn)向新的想法或領(lǐng)域。
　　這個(gè)轉(zhuǎn)移過(guò)程可以持續(xù)長(zhǎng)達(dá)一年。如果企業(yè)家能找到有前景的業(yè)務(wù)，將孵化出一家公司并提供25萬(wàn)美元資金。目前YouWeb有9家公司但執(zhí)行至少50個(gè)想法。換個(gè)角度看，他們也可能是50家不同的公司。但他發(fā)現(xiàn)，去除想法而不是公司更有效，因此不孵化沒(méi)有前景的公司。杰森·雪鐵龍（JasonCitron）是一個(gè)很好的例子。在創(chuàng)立OpenFeint之前他試過(guò)3個(gè)想法，OpenFeint是全球最大的移動(dòng)社交游戲平臺(tái)，去年被GREE收購(gòu)。
　　不要忘記TechStars、BetaWorks、Obvious和其他公司。他們可能執(zhí)行相同的模式，定義新的模式或以創(chuàng)新方式融合各種模式。長(zhǎng)期來(lái)看哪個(gè)模式會(huì)成功？時(shí)間會(huì)說(shuō)明一切。（記者 蕭諤）